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      4月8日，欣港集團(tuán)召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)講評(píng)會(huì)。公司一季度全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總經(jīng)理龔福民對(duì)一季度整體工作的亮點(diǎn)與不足進(jìn)行了講評(píng)。會(huì)議明確各單位要以降本增效為重點(diǎn)，提升工作效率、生產(chǎn)效率，全力以赴抓好生產(chǎn)。

      一是加快業(yè)務(wù)結(jié)算周期、提升資金周轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化費(fèi)用管控；

      二是港口經(jīng)營(yíng)要提升吞吐效率，降低可控費(fèi)用，確保生產(chǎn)穩(wěn)順；

      三是航運(yùn)產(chǎn)業(yè)要“抓兩頭，管中間”，繼續(xù)開(kāi)拓運(yùn)輸渠道，提升運(yùn)力保障，積極開(kāi)拓外部業(yè)務(wù)，促進(jìn)航運(yùn)產(chǎn)業(yè)的實(shí)力提升；

      四是多元物流要抓好三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)控費(fèi)用，做快推進(jìn)逾期清欠工作。

      會(huì)后，為了提升全員降本增效意識(shí)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，財(cái)務(wù)總監(jiān)李健敏就《經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》這一主題，深入淺出地解讀了作為公司經(jīng)營(yíng)者需要具備的風(fēng)控思維、現(xiàn)金思維、稅務(wù)思維、預(yù)算思維和成本思維，幫助管理者提高通過(guò)數(shù)據(jù)洞察經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和管理真相的能力。